王雷是清華大學(xué)公共管理學(xué)院2002級(jí)院友，于1998年考入清華大學(xué)水利系，2002年被保送到清華大學(xué)公共管理學(xué)院攻讀碩士學(xué)位。在清華大學(xué)的求學(xué)期間，王雷師從趙秀生教授，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策方面的學(xué)術(shù)研究工作。2005年，王雷從公共管理學(xué)院取得碩士學(xué)位。畢業(yè)后，他進(jìn)入一家知名房地產(chǎn)公司，在北京從事相關(guān)管理工作；2011年，他毅然放棄已經(jīng)經(jīng)營(yíng)六年多的穩(wěn)定高薪職位，從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)而進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)從零開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任北京道樸文華資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)、北京東方道樸文化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司CEO，同時(shí)還兼任北京市東城區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員、區(qū)工商聯(lián)（商會(huì)）文化產(chǎn)業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。
初見王雷學(xué)長(zhǎng)，留給我們的第一印象，就是陽(yáng)光而堅(jiān)毅。訪談的地點(diǎn)是在北京國(guó)子監(jiān)旁的一個(gè)古樸而不失典雅的四合院里面，這里正是王雷學(xué)長(zhǎng)創(chuàng)立的公司所開發(fā)的諸多文化創(chuàng)意園區(qū)之一。在這充滿著文藝氣息的會(huì)客廳中，王雷學(xué)長(zhǎng)開始將他的創(chuàng)業(yè)故事娓娓道來(lái)。
學(xué)在清華園，文藝青年愛挑戰(zhàn)
王雷出生和成長(zhǎng)于陜南邊遠(yuǎn)山區(qū)的一個(gè)小縣城，相對(duì)艱苦的生活環(huán)境，鍛造了他獨(dú)立和堅(jiān)毅的性格?！耙苍S創(chuàng)業(yè)的人骨子里都會(huì)有一種沖動(dòng)，這種沖動(dòng)是流淌在他們的血液中的”正如王雷自己所言，他從小就是不甘于現(xiàn)狀的人，當(dāng)別的孩子都滿足于安穩(wěn)現(xiàn)狀的時(shí)候，王雷卻總是會(huì)有一種沖動(dòng)去創(chuàng)造新的發(fā)展。王雷深知自己不是富二代，也不是官二代，因此要想獲取成功，就必須靠自己不斷創(chuàng)新和堅(jiān)持，持續(xù)創(chuàng)造出真正屬于自己的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)的想法很早便留在少年王雷的心中。
創(chuàng)業(yè)想法的背后是王雷異乎常人的獨(dú)立和努力。從小到大，王雷都沒有讓父母操心過(guò)自己的學(xué)習(xí)，1998年，王雷以優(yōu)異的成績(jī)從陜西安康考入清華大學(xué)水利水電工程系（簡(jiǎn)稱水利系），從此開始了他在清華大學(xué)七年的學(xué)習(xí)生活。
在談到選擇清華大學(xué)水利系的原因時(shí)，王雷打趣地說(shuō)：“其實(shí)我從小就對(duì)文化相關(guān)的東西很感興趣，當(dāng)時(shí)很多老師都推薦我去學(xué)文科，但是在當(dāng)時(shí)如果學(xué)文科的話就得去北大，而我還是更加喜歡清華的風(fēng)格，所以當(dāng)時(shí)就選擇到了清華學(xué)理工科”。雖然沒去讀文科，但是這并不妨礙王雷成為清華園中的一枚文藝青年，在清華大學(xué)念書期間，王雷在學(xué)習(xí)水利系課程的同時(shí)，也積極選修各種文科類課程，同時(shí)也在圖書館借了大量人文類書籍來(lái)閱讀，可以說(shuō)對(duì)于藝術(shù)、文學(xué)、音樂等文化事物的興趣就從未中斷過(guò)。王雷特別指出，清華大學(xué)雖然理工科院系較多，但是這與其濃厚的人文底蘊(yùn)并不矛盾，“人文日新”也是每個(gè)清華人心中的深刻印記，事實(shí)上他的文化素養(yǎng)和意識(shí)正是在清華大學(xué)念書期間被培養(yǎng)起來(lái)，而這對(duì)他以后選擇文化行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。
2002年，王雷被保送到清華大學(xué)公共管理學(xué)院，轉(zhuǎn)而攻讀公共管理學(xué)碩士學(xué)位。談起清華公管帶來(lái)的最大收獲，王雷認(rèn)為，公管學(xué)院教給他最大的兩樣?xùn)|西，一是一份明德為公的理念，讓原來(lái)學(xué)理工科的他意識(shí)到，他也是社會(huì)的一份子，不管今后從事何種職業(yè)，都應(yīng)該為社會(huì)盡一份力，將公共情懷融入到日常工作生活中；二是一種科學(xué)系統(tǒng)的思維方法，他認(rèn)為公管學(xué)院最大的特色和優(yōu)勢(shì)在于其老師和學(xué)生的學(xué)科背景各不相同，與他們的學(xué)習(xí)交流，不僅開拓了王雷的學(xué)術(shù)和人生視野，這些良師益友身上不同的特點(diǎn)和想法，也使他看問(wèn)題的思維和角度在碰撞中得到升華。在清華公管的學(xué)習(xí)對(duì)王雷后來(lái)的工作起到很大的幫助作用，也影響了他之后的職業(yè)生涯規(guī)劃。
投身房地產(chǎn)，真誠(chéng)包容生意經(jīng)
2004年10月，王雷在碩士還未畢業(yè)時(shí)，就已經(jīng)進(jìn)入一家知名房地產(chǎn)投資公司開始正式上班，并且迅速被公司老板看重而留在身邊作為后備力量。2005年碩士畢業(yè)不久，年僅24歲的王雷就被公司派到集團(tuán)旗下一家房地產(chǎn)公司出任副總經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、商業(yè)地產(chǎn)、國(guó)際合作、文化地產(chǎn)等相關(guān)項(xiàng)目。
到2009年時(shí)，不到30歲的王雷已經(jīng)成為這家知名房地產(chǎn)投資公司的“元老級(jí)”高管，并擔(dān)綱集團(tuán)下屬的商業(yè)地產(chǎn)公司總經(jīng)理，在業(yè)界小有名氣。
在談到如何從一個(gè)校園剛畢業(yè)的愣頭青迅速成長(zhǎng)為一個(gè)大公司獨(dú)當(dāng)一面的高級(jí)經(jīng)理時(shí)，王雷認(rèn)為如果一定要說(shuō)有什么訣竅的話，那無(wú)非就是兩個(gè)詞：
一是真誠(chéng)，就是不論在任何時(shí)候，都要對(duì)合作伙伴、客戶坦誠(chéng)相待。王雷從小是個(gè)相對(duì)比較實(shí)誠(chéng)的人，經(jīng)常會(huì)有人覺得他這種性格可能不適合從商，因?yàn)樯倘硕急容^“老奸巨猾”。王雷卻不以為然，他認(rèn)為所謂“老奸巨猾”的商人頂多只能做個(gè)小商人，而真正能成就一番大事業(yè)并造成深遠(yuǎn)影響的大商人則一定是能夠坦誠(chéng)待人的。王雷堅(jiān)信在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，光靠鉆營(yíng)是不可能成就真正的大事業(yè)的，在信息化的時(shí)代里，騙了一個(gè)人就等于騙了所有人，最后就沒有人再愿意和你做生意了。王雷堅(jiān)信，做生意，錢是必須得賺的，但是絕不能只是為了賺錢，必須要給合作伙伴也留下足夠的利潤(rùn)空間，同時(shí)必須要對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家有益，這種模式才具有可持續(xù)性。
二是包容，王雷認(rèn)為，社會(huì)和人一樣，從來(lái)都是不止一面的，既有陽(yáng)光面，也會(huì)有陰暗面，要學(xué)會(huì)理解和適應(yīng)多面的復(fù)雜社會(huì)和形形色色的人，要學(xué)會(huì)包容地去理解他人，這樣他人也才能更好地理解你。社會(huì)不是只有黑白兩種顏色，只有更好地適應(yīng)社會(huì)而非死讀書認(rèn)死理，才有可能地實(shí)現(xiàn)自己的理想，大凡成功的校友，無(wú)一不是先適應(yīng)社會(huì)，同時(shí)懷揣理想，不斷包容和奮斗。王雷堅(jiān)信，社會(huì)化和實(shí)現(xiàn)理想并不矛盾，反而是相輔相成，這個(gè)社會(huì)并非黑白分明。
正是靠著這種真誠(chéng)包容生意經(jīng)的堅(jiān)持，王雷不僅將業(yè)務(wù)越做越大，而且還結(jié)交了不同行業(yè)的各種“忘年交”，在北京市積累了大量的閱歷經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源。尤其是王雷常年負(fù)責(zé)的文化地產(chǎn)項(xiàng)目以及對(duì)外接洽合作項(xiàng)目，使得其與北京市相關(guān)政府部門、施工企業(yè)、文化界人士都建立了緊密的合作關(guān)系。
就在王雷實(shí)現(xiàn)了自己在北京房地產(chǎn)業(yè)界的事業(yè)地位之后，從小愛好文化、不滿足于安穩(wěn)現(xiàn)狀的他又開始重新思考自己接下來(lái)的人生規(guī)劃。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)文化，而立之年創(chuàng)業(yè)路
2009年，在經(jīng)歷了一場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)危機(jī)后的王雷開始意識(shí)到，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段將由完全開發(fā)型產(chǎn)業(yè)向持有經(jīng)營(yíng)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)這種依附于土地壟斷的開發(fā)型產(chǎn)業(yè)將面臨結(jié)構(gòu)性的瓶頸，而文化產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)未來(lái)十到二十年備受重視的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。王雷敏銳的抓住了這一市場(chǎng)機(jī)遇，并且開始了為期兩年的準(zhǔn)備。
王雷坦言，雖然文化與創(chuàng)業(yè)一直是埋在自己心底的兩顆種子，但是要在而立之年舍棄已經(jīng)輕車熟路的安穩(wěn)工作，而從零開始重新?lián)Q個(gè)行業(yè)開始一段未知的創(chuàng)業(yè)，依然是困難重重。一方面王雷面臨著原來(lái)工作優(yōu)厚待遇的誘惑，當(dāng)時(shí)王雷已經(jīng)進(jìn)入了公司的高級(jí)管理層，有著不俗的高薪，按照公司規(guī)定，只要工作滿十年，就可以免費(fèi)獲得一套在北京的大房子，而如果此時(shí)離職，已經(jīng)工作快七年的王雷為了留住在京的居所，就需要支付一筆數(shù)額不菲的罰金。另一方面，王雷還面臨著創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，將近95%的創(chuàng)業(yè)者將失敗地血本無(wú)歸，約4%的創(chuàng)業(yè)者只能勉強(qiáng)維持，而只有約1%的創(chuàng)業(yè)者能夠真正成功。這對(duì)于即將進(jìn)入而立之年的王雷來(lái)說(shuō)，也是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。因此，在王雷有了這個(gè)創(chuàng)業(yè)的念頭后，身邊一直不乏有人勸他放棄創(chuàng)業(yè)或者晚幾年再考慮創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)和歷練出來(lái)的王雷，卻比任何時(shí)候都要清醒和堅(jiān)決。他之所以敢于毅然選擇創(chuàng)業(yè)，用他自己的話說(shuō)，是因?yàn)樗J(rèn)為已經(jīng)具備了創(chuàng)業(yè)的“天時(shí)、地利、人和”?！疤鞎r(shí)”即是國(guó)家對(duì)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的空前重視，尤其是2009年《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》和《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的先后發(fā)布，王雷判斷，未來(lái)十到二十年，都將是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春天，而文化資產(chǎn)管理則顯得尤為重要；“地利”則是指王雷的創(chuàng)業(yè)與其實(shí)體項(xiàng)目所在地——北京市東城區(qū)“文化立區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合，事實(shí)上也正是由于形成與東城區(qū)政府以及東城區(qū)獨(dú)特的藝術(shù)文化資源的有機(jī)結(jié)合和緊密合作，王雷的創(chuàng)業(yè)才有了生長(zhǎng)的土壤；“人和”則是王雷從房地產(chǎn)6年多來(lái)所積累的社會(huì)資源，首先，王雷多年從事房地產(chǎn)，使其與相關(guān)施工、設(shè)計(jì)等房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈都了如指掌，并且具有自己的“一條龍”建設(shè)團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)恰恰是文化公司所不具備的。其次，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)對(duì)外接洽工作的王雷與政府相關(guān)部門和文藝屆也有著長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系，與一些著名藝術(shù)家如林兆華、易立明等更是成為了很好的朋友，這一點(diǎn)又是一般文化公司所不具備的。最后，王雷還通過(guò)自身努力獲得了包括兩位清華大學(xué)校友在內(nèi)的多位企業(yè)家的投資和青睞。
除了創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇以外，讓王雷能有底氣創(chuàng)業(yè)的還有其獨(dú)特的商業(yè)模式，即一種創(chuàng)造共贏的文化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式。王雷的創(chuàng)新之處，在于基于文化的眼光和方式對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)積累的商業(yè)模式和投資合作資源進(jìn)行重新定位和整合，從而實(shí)現(xiàn)了存量資產(chǎn)的文化再生。王雷的團(tuán)隊(duì)不但具有地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)特的選址眼光以及整合設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目投資的能力，同時(shí)還具有不比任何一家傳統(tǒng)文化公司差的文藝資源，并與多家文化機(jī)構(gòu)、院校和藝術(shù)家保持緊密的合作關(guān)系。
2011年3月12日，是王雷三十歲的生日，正是在這一天，他帶著從原公司一起辭職的7名員工組成的核心團(tuán)隊(duì)，以100萬(wàn)起家，創(chuàng)立了北京道樸文華資產(chǎn)管理有限公司，僅僅不到兩年時(shí)間，王雷創(chuàng)辦的公司的投資總規(guī)模就已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)，擁有了隆福寺東宮影劇院、國(guó)子監(jiān)東方戲劇藝術(shù)中心、美術(shù)館后街77文創(chuàng)園等核心城區(qū)的眾多項(xiàng)目，同時(shí)擁有深厚的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，預(yù)計(jì)到2014年底，公司規(guī)模將再翻兩番。
寄語(yǔ)后學(xué)，拳拳殷切念母校
回首在清華公管的學(xué)習(xí)時(shí)光，王雷表示受益頗多，并且非常留戀。我們請(qǐng)王雷學(xué)長(zhǎng)為在校的師弟師妹們談幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和感悟。王雷自認(rèn)為目前自己還不能算事業(yè)有成或完全創(chuàng)業(yè)成功，只是一個(gè)在不斷奮斗的道路上看到了希望的創(chuàng)業(yè)者，他想簡(jiǎn)單提出三點(diǎn)建議給同行者共勉：
第一，想清楚自己真正想要做什么。王雷提醒在校的同學(xué)不用太急躁，要多花點(diǎn)時(shí)間好好想想自己到底想要做什么，不止是未來(lái)一兩年想要做什么，而是要想清楚自己在未來(lái)的人生道路上究竟想要做什么。這對(duì)于堅(jiān)持自己想要的理想，勇敢的克服困難很有幫助。
第二，創(chuàng)業(yè)之前先想清楚三個(gè)問(wèn)題，一是是否有一個(gè)經(jīng)得起推敲的好想法，包括一個(gè)好的商業(yè)模式或創(chuàng)新點(diǎn)，且必須具備足夠的發(fā)展空間；二是自身所掌握的資源是否足以支撐這個(gè)想法，包括合適的資金、人才、市場(chǎng)和社會(huì)資源等；三是要想好如果失敗了怎么辦，王雷特別反對(duì)“沖動(dòng)式”或“破釜沉舟式”的創(chuàng)業(yè)行為，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是經(jīng)過(guò)深思熟慮的成熟行為，不能“賭徒式”地行動(dòng)，因此必須要設(shè)定一個(gè)創(chuàng)業(yè)期限，如果失敗則一定要啟動(dòng)備份預(yù)案。
第三，要真誠(chéng)待人，學(xué)會(huì)包容。王雷認(rèn)為，當(dāng)今社會(huì)，鉆營(yíng)也許可以占得一些小便宜，但絕不可能獲得事業(yè)成功，不論對(duì)合作伙伴還是客戶都應(yīng)該要以真誠(chéng)為前提。比如做生意就一定要明白地告訴對(duì)方你到底想做什么、怎么做，弄虛作假的話很快就沒人再信你。緊接著，王雷告誡馬上要進(jìn)入社會(huì)的同學(xué)們，要學(xué)會(huì)包容，不要稍微一碰壁或者碰到一些不良的社會(huì)現(xiàn)象，就怨天尤人，抱怨這個(gè)社會(huì)或某個(gè)人如何壞。這個(gè)社會(huì)本來(lái)就是多面的，人也是多面的，沒有絕對(duì)的好人和壞人。只有正面社會(huì)的陰暗面，順應(yīng)社會(huì)的生存法則，學(xué)會(huì)調(diào)整自己，選擇合理的方式而非直接的對(duì)抗，才能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的理想。
【撰稿】彭龍
